Fate crescere i vostri team in modo che possano crescere serenamente all'interno dell'azienda.
Lo sviluppo delle competenze è una sfida per qualsiasi azienda che voglia crescere nel lungo periodo e adattarsi ad un mondo in continua evoluzione. È una questione prioritaria per l'87% dei manager.
In un mondo VUCA (Volatile, Incerto, Complesso e Ambiguo), le aziende sono costrette a trasformarsi costantemente.
Secondo uno studio di Willis Tower Watson, il 70% dei dipendenti che vogliono lasciare la propria azienda lo fanno perché non vedono opportunità di formazione. Lo sviluppo e aggiornamento delle competenze sta quindi diventando un tema prioritario per trattenere i talenti.
L'apprendimento continuo richiede una serie di soft skills, tra cui la capacità di fare un passo indietro rispetto a una situazione che evidenzia la necessità di imparare, la curiosità e anche la fiducia in se stessi per osare e intraprendere l'apprendimento.
Queste leve includono la formazione tradizionale, la formazione e-learning, che fornisce contenuti digitali (live o asincroni) accessibili a tutti su piattaforme LMS, e l'apprendimento misto, che combina l'apprendimento in presenza con quello a distanza.
Come riuscire a coniugare con successo performance e benessere
La qualità della vita sul lavoro è un problema per tutte le aziende. Tuttavia, poche di queste attuano azioni concrete.
La Qualità della vita sul lavoro è spesso percepita come un concetto che raggruppa tutte le azioni relative al benessere sul lavoro. Tuttavia, la sua vera definizione implica altri elementi essenziali.
Nasce dalla necessità di considerare il benessere delle persone nel lavoro di tutti i giorni.
Stanno emergendo nuove pratiche HR per affrontare i problemi di stress sul lavoro. È possibile utilizzare diverse leve per limitare l'assenteismo e il turnover, contribuendo al contempo a preservare la salute mentale dei dipendenti.
L'89% delle dimissioni è legato al burnout e alla mancanza di supporto manageriale. Per affrontare questa piaga del burnout, scopri come coinvolgere maggiormente i manager nel processo di prevenzione dei rischi. Grazie al coaching possono migliorare le loro prestazioni manageriali e ridurre lo stress da lavoro.
La Qualità della vita sul lavoro non riguarda solo il benessere, ma anche le prestazioni. Come si può mettere in pratica i giusti processi per far sentire i dipendenti impegnati e produttivi? Per i responsabili HR, la sfida è quella di attrarre e trattenere i talenti. Crea un piano d'azione per offrire un ambiente di lavoro collaborativo e stimolante.
Come riuscire a coniugare con successo performance e benessere
Solo il 36% dei dipendenti ritiene che la propria azienda abbia una politica di diversità e inclusione.
Tuttavia, per continuare ad avere successo, le organizzazioni devono innovare per limitare le disuguaglianze e le discriminazioni.
Ogni esigenza è unica: richiede quindi una risposta personalizzata, come il coaching.
Può trattarsi di reagire a una situazione discriminatoria, sia che siate vittime o testimoni. Diventare consapevoli dei propri pregiudizi inconsci, per ridurne l'impatto.
I problemi di discriminazione sono ancora presenti in molte aziende. Come si può limitare il numero delle vittime di discriminazione? La discriminazione può avvenire per diversi motivi (ad esempio, sesso, religione, aspetto fisico, nazionalità e orientamento sessuale).
La disuguaglianza sul lavoro può assumere forme diverse. Può riguardare ad esempio le disuguaglianze di genere nel mercato del lavoro. Le radici profonde si concretizzano in divari salariali tra i dipendenti o nell'inaccessibilità di alcune posizioni di lavoro. Ad esempio, il 44% delle donne a livello europeo ritiene di avere difficoltà a progredire nella carriera perché donna.
Per i responsabili HR, una delle sfide è sicuramente quella di creare un ambiente favorevole alla creatività e all'innovazione. Per farlo esistono alcune buone pratiche che possono essere messe in atto all'interno dell'organizzazione
Simundia, la soluzione di coaching digitale per trasformare ambizione in azione.
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