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Il contenuto in sintesi
Meno di una trasformazione su tre migliora in modo duraturo le prestazioni di un'azienda. Con l'IA, la posta in gioco non è mai stata così umana.
L'intelligenza artificiale ridefinisce le professioni, mette in discussione le competenze, stravolge i punti di riferimento. Non sostituisce una trasformazione con un'altra: le sconvolge tutte contemporaneamente. A questo punto emerge una convinzione. Non è mai l'azienda che si trasforma. Sono innanzitutto le persone che la compongono.
Abbiamo analizzato 2.660 sessioni di coaching individuali rese anonime, svolte tra il 2020 e il 2025 in 8 aziende operanti in 6 settori: bancario, sanitario, dell’istruzione, della consulenza, dei servizi e farmaceutico.
Lo studio mette in luce le esperienze dei manager coinvolti in un processo di trasformazione, il reale impatto dell'intelligenza artificiale e come il coaching possa contribuire a cambiare la situazione.
Meno di una trasformazione su tre migliora in modo duraturo le prestazioni di un'azienda. Con l'IA, la posta in gioco non è mai stata così umana.
L'intelligenza artificiale ridefinisce le professioni, mette in discussione le competenze, stravolge i punti di riferimento. Non sostituisce una trasformazione con un'altra: le sconvolge tutte contemporaneamente. A questo punto emerge una convinzione. Non è mai l'azienda che si trasforma. Sono innanzitutto le persone che la compongono.
Abbiamo analizzato 2.660 sessioni di coaching individuali rese anonime, svolte tra il 2020 e il 2025 in 8 aziende operanti in 6 settori: bancario, sanitario, dell’istruzione, della consulenza, dei servizi e farmaceutico.
Lo studio mette in luce le esperienze dei manager coinvolti in un processo di trasformazione, il reale impatto dell'intelligenza artificiale e come il coaching possa contribuire a cambiare la situazione.
