Coinvolgere i dipendenti per garantire il successo della trasformazione

Identificate i vostri collaboratori strategici e diventate i protagonisti della vostra trasformazione.

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Supportiamo i loro team HR nell'affrontare questa sfida

La chiave per una trasformazione di successo: il fattore umano

L'insuccesso delle trasformazioni è dovuto principalmente a fattori umani.

Mancanza di impegno da parte della leadership, scarsa comunicazione o scarso coinvolgimento dei dipendenti. La maggior parte delle trasformazioni fallisce perché i dipendenti non sono sufficientemente coinvolti nella gestione del cambiamento.

50%

delle donne abbandona il settore tecnologico dopo 8 anni di lavoro*.

*Fonte: 50intech

L'insuccesso si riflette spesso in un calo della produttività

Molto spesso, le trasformazioni mal gestite dal punto di vista umano si accompagnano a un calo significativo della produttività, a un aumento del turnover del personale e a problemi di salute e sicurezza.

24%

Nel 2020, le donne rappresentavano solo il 24% dei dirigenti e dei quadri in Francia.

È essenziale coinvolgere il maggior numero possibile di talenti chiave.

Le trasformazioni che coinvolgono e investono nella formazione dei manager a tutti i livelli, da quelli senior a quelli junior, hanno maggiori probabilità di successo.

x 2

Moltiplicando per 2 il numero di donne nel settore tecnologico si raddoppierebbe il PIL dell'UE*.

*Studio McKinsey: più donne nel settore tecnologico

70%

di trasformazioni non raggiungono i loro obiettivi a causa di fattori umani.

*McKinsey, 2021

25%

La produttività diminuisce del 10-25% durante la fase di implementazione di un piano di trasformazione digitale.

*Giornale dei sistemi informatici (2019)

Le trasformazioni che coinvolgono almeno il 7% dei dipendenti hanno il doppio delle probabilità di ottenere risultati migliori rispetto alla media del settore.

*McKinsey, Il segreto del successo delle fusioni e acquisizioni trasformazionali? Sono le persone, 2025

Simundia affianca i vostri collaboratori strategici per massimizzare l'impatto della vostra trasformazione

Il coaching di Simundia è un modo efficace per supportare i vostri team in un contesto di gestione del cambiamento e aiutarli ad affrontare problemi specifici:

Problemi di relazione

In un contesto di trasformazione, i vostri dipendenti strategici devono essere in grado di dimostrare intelligenza relazionale per garantire il buon funzionamento delle operazioni e prevenire l'RPS.

Proteggere se stessi e gli altri di fronte all'incertezza
Dimostrare capacità di ascolto ed empatia
Saper spiegare e dare significato
Prevenire e risolvere le tensioni legate al cambiamento

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Problemi di leadership

Devono inoltre padroneggiare le capacità di leadership per influenzare i team e i progetti nella giusta direzione.

Dimostrare una visione sistemica
Coinvolgere i team
Rimanere concentrati sulla creazione di valore nonostante i cambiamenti
Mantenere la coesione in tempi instabili

Problemi organizzativi

Infine, per mantenere un alto livello di produttività accelerando i progetti di trasformazione, le capacità organizzative sono essenziali:

Adattarsi rapidamente
Prendere decisioni in un ambiente incerto
Collaborazione tra i dipartimenti riorganizzati
Definire le priorità e dimostrare l'efficienza operativa

Parlate con il nostro esperto

I nostri esperti coach di trasformazione da una rete di oltre 300 coach in tutto il mondo

✓ Certificati e accreditati ICF, EMCC e SFC ✓ Supervisionati da un coach dei coach
✓ 1000 ore di esperienza di coaching ✓ 15 anni di esperienza aziendale.

Catherine Denner

Dopo una carriera nelle risorse umane, Catherine si è dedicata al coaching.
Specializzata in intelligenza emotiva, forma e certifica questo strumento.

Gerardo Readelli

Gerardo ha ricoperto posizioni di gestione delle risorse umane in aziende come Danone e Lafarge, prima di diventare coach per la gestione del cambiamento.

Geoffrey Watson

Dopo 25 anni trascorsi in aziende come Nestlé, in posizioni dirigenziali, Geoffrey è diventato un coach di leadership.

Véronique Mortessagne

Véronique ha lavorato per oltre 30 anni come direttore delle risorse umane in aziende internazionali (Ericsson, GE Capital, Orange, ecc.).

Nawal Bendefa

Nawal ha ricoperto diverse posizioni manageriali nel marketing e sta scrivendo un libro sul management.

Jean-Louis Lenoel

Jean-Louis ha oltre 25 anni di esperienza nella gestione internazionale dell'industria. Insegna management all'École Polytechnique.

Sostenere la trasformazione di...

Feedback
dai team HR

Simundia ha sempre fatto parte del nostro piano di trasformazione dalla farmaceutica tradizionale alla biotecnologia. Ci permette di affrontare la necessità di un cambiamento organizzativo nel breve termine e di sviluppare i nostri team nel medio termine.

Pierre Blanc
Responsabile del sito di Vitry

Feedback
da parte dei coachee

Nonostante una situazione complicata e piena di colpi di scena, sono riuscito a convincere gran parte del mio team a cambiare lavoro. Vorrei ringraziare il mio coach, le cui discussioni mi hanno aiutato a raggiungere questo obiettivo.

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Valérie L.

Questo coaching mi ha aiutato a capire che, a metà della mia carriera professionale, avrei dovuto sedermi e pensare a cosa fare dopo. Non succederà da solo, e con il mio coach ho esaminato molte opzioni".

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Guillaume L.

Ho imparato a chiedere ai miei colleghi di trovare una soluzione, non solo i problemi, e allo stesso tempo ad avere un atteggiamento di ascolto ed empatia".

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Pascal V.