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Il contenuto in sintesi
Sebbene il 58% dei giovani esprima il desiderio di diventare manager, molti rimangono delusi dalle esigenze della posizione. Gestire un team è un compito particolarmente difficile.
Perché? Principalmente a causa della mancanza di preparazione e di accompagnamento durante tutta la loro carriera.
Il 30% di loro non ha mai ricevuto una formazione in materia di gestione. Questa lacuna si traduce in notevoli difficoltà: il 14% soffre della sindrome dell'impostore, il 15% si sente sopraffatto e il 27% lamenta una mancanza di mezzi e di sostegno. Questa mancanza di accompagnamento porta talvolta a una profonda disillusione: il 20% dei dirigenti non desidera più ricoprire funzioni dirigenziali.
È proprio per rispondere a questa sfida sempre più importante per i nostri partner HR che abbiamo deciso di intraprendere questo lavoro di ricerca.
Il nostro obiettivo: identificare le aree di sviluppo da privilegiare nei manager e individuare gli strumenti HR più efficaci per supportare e affiancare i manager.
Questo studio vi permetterà di scoprire tre punti chiave:
- Le grandi sfide delle risorse umane legate al supporto dei manager
- Le 3 principali esigenze dei manager sulla base dell'analisi dei dati raccolti da 2500 manager
- 3 dispositivi HR per lo sviluppo dei manager (casi Krys Group, Axa e Sanofi)
Sebbene il 58% dei giovani esprima il desiderio di diventare manager, molti rimangono delusi dalle esigenze della posizione. Gestire un team è un compito particolarmente difficile.
Perché? Principalmente a causa della mancanza di preparazione e di accompagnamento durante tutta la loro carriera.
Il 30% di loro non ha mai ricevuto una formazione in materia di gestione. Questa lacuna si traduce in notevoli difficoltà: il 14% soffre della sindrome dell'impostore, il 15% si sente sopraffatto e il 27% lamenta una mancanza di mezzi e di sostegno. Questa mancanza di accompagnamento porta talvolta a una profonda disillusione: il 20% dei dirigenti non desidera più ricoprire funzioni dirigenziali.
È proprio per rispondere a questa sfida sempre più importante per i nostri partner HR che abbiamo deciso di intraprendere questo lavoro di ricerca.
Il nostro obiettivo: identificare le aree di sviluppo da privilegiare nei manager e individuare gli strumenti HR più efficaci per supportare e affiancare i manager.
Questo studio vi permetterà di scoprire tre punti chiave:
- Le grandi sfide delle risorse umane legate al supporto dei manager
- Le 3 principali esigenze dei manager sulla base dell'analisi dei dati raccolti da 2500 manager
- 3 dispositivi HR per lo sviluppo dei manager (casi Krys Group, Axa e Sanofi)
