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dei coachee si sentono più performanti
di soddisfazione media
dei coachee sono soddisfatti del loro coaching
Cambiamenti e sfide per le Risorse Umane
Kuehne+Nagel è leader mondiale nella logistica e nei trasporti, impegnato a connettere persone e merci attraverso soluzioni logistiche innovative e sostenibili.
Questa ambizione si concretizza nella sua Vision 2030: diventare il partner di fiducia nella gestione della supply chain a supporto di un futuro sostenibile. In questo percorso, l’Employee Experience é una priorità che passa da rafforzare la leadership, le competenze e la motivazione delle persone.
In Italia, questa ambizione si traduce molto concretamente a livello manageriale: affiancare i e le People Manager che, con l'evoluzione della loro carriera, devono imparare a ottenere risultati non solo attraverso il proprio lavoro, ma anche attraverso quello degli altri.
La sfida: fornire a chi ricopre il ruolo diPeople Manager gli strumenti concreti per adottare questi nuovi comportamenti.
La soluzione Simundia
Per sostenere lo sviluppo e l’evoluzione dei suoi e delle sue People Manager, Kuehne+Nagel Italia ha scelto il coaching individuale Simundia. Ogni partecipante segue un percorso di Coaching Situazionale®: tre sessioni individuali di un'ora, con un coach certificato della rete Simundia, selezionato in base alla sua sfida. Il programma risponde alle priorità definite da Kuehne+Nagel: rafforzare l'engagement e il senso di appartenenza, valorizzare il percorso di sviluppo personale e professionale, e creare le condizioni per un benessere duraturo sul lavoro.
L'implementazione del programma è supportata da un monitoraggio trimestrale
I risultati
Manager più preparati a guidare
Il 99% dei coachee si sente più efficace e il 94% più motivato dopo il coaching: indicatori che confermano l'impatto del programma sulla maturità della leadership. La valutazione media della propria situazione di coaching da parte dei coachee aumenta del 34%
Un impatto collettivo
Dopo il coaching, chi ricopre ruoli manageriali ha fatto evolvere le sue pratiche: - il 65% definisce ora obiettivi chiari per sé e per il proprio team, - il 55% ha confronti più costruttivi per una migliore comunicazione all'interno del team, - il 55% dichiara di ascoltare e riformulare meglio, - il 45% delega di più e il 35% ha introdotto momenti di confronto regolari e fornisce più feedback.
La retention dei talenti
Alla luce di questi risultati, la partnership è stata rinnovata, con l'obiettivo di fare del coaching un pilastro strutturale dello sviluppo manageriale in Kuehne+Nagel Italia. « Il principale ritorno sull'investimento del coaching è la retention dei talenti. Collaboratori che si sentono valorizzati e sostenuti progrediscono nella loro carriera e nelle loro performance, generando naturalmente un ritorno per l'azienda.» Ruggero Poli, Managing Director Italy
Testimonianza HR
Il coaching individuale ha un impatto collettivo: le persone che lo vivono cambiano, e chi le circonda se ne accorge. Quando un coachee vive un'esperienza positiva, la trasmette naturalmente ai colleghi e ai leader.
testimonianza di un coachee
Non è qualcuno che ti indica la strada o ti dice cosa fare, ma qualcuno che si mette al tuo fianco e ti aiuta a trovare da solo gli strumenti per vedere i problemi e l'organizzazione da un'altra prospettiva.
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