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Dans un environnement où chaque talent compte, 3 défis cruciaux s’imposent aux entreprises : retenir les collaborateurs à fort potentiel, renforcer leur performance, et préparer la relève managériale de demain.
À cela s’ajoute une donnée récente et révélatrice : près de 75 % des employeurs dans le monde déclarent éprouver des difficultés à trouver les compétences dont ils ont besoin en 2025, une proportion largement supérieure aux 36 % observés en 2014 (ManpowerGroup – Talent Shortage Survey 2025).
Cette dégradation souligne l’importance stratégique de détecter, développer et fidéliser les talents dès aujourd’hui.Plateforme de coaching plébiscitée par les équipes RH, Simundia est bien placée pour connaître les besoins spécifiques des talents.
Dans cette étude, nous nous basons sur les données récoltées lors de 1200 coachings de talents réalisés en 2023 et 2024. Cette approche quantitative jointe à l’expérience de nos coachs et DRH partenaires, offre une vue d’ensemble riche d’enseignements pour mieux appréhender le sujet des talents en entreprise.
Cette étude vous permettra de découvrir trois points essentiels :
- Miser sur l'accompagnement des talents : c'est préparer la relève managériale
- Les 3 principaux besoins des talents pour développer leur plein potentiel
- Des exemples concrets de parcours talent chez Sopra Steria et le Crédit Mutuel
Dans un environnement où chaque talent compte, 3 défis cruciaux s’imposent aux entreprises : retenir les collaborateurs à fort potentiel, renforcer leur performance, et préparer la relève managériale de demain.
À cela s’ajoute une donnée récente et révélatrice : près de 75 % des employeurs dans le monde déclarent éprouver des difficultés à trouver les compétences dont ils ont besoin en 2025, une proportion largement supérieure aux 36 % observés en 2014 (ManpowerGroup – Talent Shortage Survey 2025).
Cette dégradation souligne l’importance stratégique de détecter, développer et fidéliser les talents dès aujourd’hui.Plateforme de coaching plébiscitée par les équipes RH, Simundia est bien placée pour connaître les besoins spécifiques des talents.
Dans cette étude, nous nous basons sur les données récoltées lors de 1200 coachings de talents réalisés en 2023 et 2024. Cette approche quantitative jointe à l’expérience de nos coachs et DRH partenaires, offre une vue d’ensemble riche d’enseignements pour mieux appréhender le sujet des talents en entreprise.
Cette étude vous permettra de découvrir trois points essentiels :
- Miser sur l'accompagnement des talents : c'est préparer la relève managériale
- Les 3 principaux besoins des talents pour développer leur plein potentiel
- Des exemples concrets de parcours talent chez Sopra Steria et le Crédit Mutuel
