Impliquez vos collaborateurs pour réussir pleinement votre transformation

Identifier vos collaborateurs stratégiques pour devenir les acteurs de premier plan de votre transformation.

Demander une démo

Nous accompagnons leurs équipes RH pour répondre à cet enjeu

La clé d'une transformation réussie : le facteur humain

L'échec des transformations principalement en raison de facteurs humains

Manque d’engagement du leadership, mauvaise communication ou encore faible implication des collaborateurs. La plupart des transformations échouent parce que les collaborateurs ne sont pas suffisamment impliqués dans la conduite du changement.

50%

des femmes quittent la tech au bout de 8 ans decarrière*

*Source 50intech

Un échec matérialisé souvent par une baisse de productivité

Bien souvent, les transformations mal cadrées sur le plan humain s’accompagnent d’une baisse significative de la productivité, mais aussi d’une augmentation du turnover et des RPS.

24%

En 2020, les femmes représentaient seulement 24% des cadres supérieurs et dirigeants en France.

Il est essentiel d’impliquer un maximum de talents clés

Les transformations impliquant et investissant dans la formation des managers à tous les échelons, du niveau senior à junior, ont plus de chance de réussir.

x 2

Multiplier par 2 le nombre de femmes dans la tech permettrait de multiplier par 2 le PIB de l'UE*

*Étude McKinsey : More Women in tech

70%

des transformations n’atteignent pas leurs objectifs en raison de facteurs humains.

*McKinsey, 2021

25%

La productivité baisse de 10 à 25% en phase d’implémentation d’un plan de transformation digitale.

*Journal of Computer Information Systems (2019)

Les transformations impliquant au moins 7% des employés ont deux fois plus de chances d’afficher une performance supérieure à la moyenne de leur secteur.

*McKinsey, The secret to success with transformational M&A? It’s the people, 2025

Simundia coache vos collaborateurs stratégiques pour maximiser l’impact de votre transformation

Le coaching Simundia est efficace pour accompagner vos équipes dans un contexte de conduite du changement et les aide à adresser des enjeux spécifiques :

Des enjeux relationnels

Dans un contexte de transformation, vos collaborateurs stratégiques doivent pouvoir faire preuve d’intelligence relationnelle pour assurer le bon déroulement des opérations et prévenir les RPS

Se préserver et préserver les autres dans l’incertitude
Faire preuve d’écoute et d’empathie
Savoir expliquer et donner du sens
Prévenir et résoudre les tensions liées aux changements

‍

Des enjeux de leadership

Ils doivent aussi maîtriser des compétences en leadership pour influencer les équipes et les projets dans la bonne direction

Faire preuve de vision systémique
Embarquer les équipes
Garder le cap sur la création de valeur malgré les changements
Maintenir la cohésion dans une période instable

Des enjeux d'organisation

Enfin, pour maintenir un bon niveau de productivité, tout en accélérant les projets de transformation, des compétences en organisation sont essentielles :

S’adapter rapidement
Décider en contexte incertain
Collaborer entre services réorganisés
Prioriser et faire preuve d’efficacité opérationnelle

Échangez avec notre expert

Nos coachs experts en transformations parmi un réseau de +300 coachs à l’international

✓ Certifiés et accrédités ICF, EMCC et SFC ✓ Supervisés par un coach de coach
✓ 1000 heures d’expérience de coaching ✓ 15 ans d’expérience en entreprise

Catherine Denner

Après une carrière RH, Catherine s'est orientée vers le coaching.
Spécialisée en intelligence émotionnelle, elle forme et certifie à cet outil.

Gerardo Readelli

Gerardo a exercé des fonctions de direction RH au sein d'entreprises telles que Danone ou Lafarge avant de devenir coach en conduite du changement.

Geoffrey Watson

Après 25 ans dans les entreprises telles que Nestlé, à des postes de direction générale, Geoffrey est devenu coach en leadership.

Véronique Mortessagne

Véronique a travaillé plus de 30 ans en tant que DRH dans des entreprises internationales (Ericsson, GE Capital, Orange, etc.)

Nawal Bendefa

Nawal a exercé différentes fonctions managériales en marketing et rédige un ouvrage sur le management.

Jean-Louis Lenoel

Jean-Louis a plus de 25 ans d'expérience en management international dans l'industrie. Il enseigne le management à l'École Polytechnique.

Accompagnement de la transformation chez...

Les retours
des équipes RH

Simundia a toujours fait partie de notre plan de transformation de la pharmacie traditionnelle à la biotech. Il permet d’adresser des besoins de changement d’organisation à court terme et de développer les équipes à moyen terme."

Pierre Blanc
Directeur du site Vitry

Les retours
des coachés

Malgré une situation compliquée, pleine de rebondissements, j'ai réussi influencer le changement de poste d'une bonne partie de mon équipe. Merci à ma coach dont les échanges m’ont permis de réaliser cet accomplissement.”

‍
Valérie L.

Ce coaching m'a permis de réaliser, qu'à mi-parcours de ma carrière professionnelle, j'allais devoir me poser et réfléchir à la suite. Cela ne sera fera pas tout seul, et beaucoup d'options ont été revues avec mon coach."

‍
Guillaume L.

J’ai appris à demander à mes collaborateurs de venir avec une solution, pas seulement des problèmes, tout en aillant une attitude d'écoute et d'empathie."

‍
Pascal V.