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Notre méthodologie
Une méthodologie de coaching professionnel unique, pour aider vos équipes à transformer leurs ambitions en actions.
Demandez votre démoComprendre le Coaching Situationnel® en 3 points
Comprendre le Coaching Situationnel® en 3 points
Un périmètre ciblé pour un impact maximisé
Le coaching situationnel® est restreint à une situation précise de travail rencontrée pour un passage à l’action clairement identifié.
Ce format a pour but le développement rapide du collaborateur pour qu'il puisse être opérationnel dès la fin du coaching et ainsi faire face à ses futurs défis professionnels.
Cet objectif ciblé du coaching est défini en amont des séances, lors du rendez-vous d'orientation.
Un format court de 3 séances d'une heure
3 séances d’une heure sur quelques semaines suffisent pour que le coaching situationnel® soit impactant.
De la pratique et de l’observation entre chacune des séances permettent d'évaluer la progression du coaché.
Les coachs sont disponibles à tout moment par chat pour répondre aux questions et partager des contenus en lien avec l'objectif défini.
Un caractère à la demande, adapté aux disponibilités des coachés
Ce sont les collaborateurs qui choisissent le meilleur moment pour démarrer leur coaching en fonction de leurs disponibilités.
Le coaching situationnel® est avant tout une démarche volontaire basée sur leur motivation.
Il peut être enclenché plusieurs fois en fonction des différents objectifs et challenges professionnels du coaché.
Déroulement d'un Coaching Situationnel® Simundia
Déroulement d'un Coaching Situationnel® Simundia
1ère Session : Observation
Un temps d'observation comme porte d’entrée de prise de conscience des pensées limitantes.
Nous passons beaucoup de temps dans notre quotidien à agir, réagir sans en prendre conscience, sans s’observer faire.
Le coach établit ainsi un diagnostic et donne des clés au coaché pour prendre du recul par rapport aux situations et réussir à se regarder dans l’action.
2ème session : Réflexion
Réflexion dans les deux sens du terme : réfléchir sur soi et sur ce que l’on observe et réfléchir en présence du coach qui lui même agit comme miroir “réfléchissant”.
Un temps est particulièrement important : c’est à ce moment là que le collaborateur va identifier les ressources à sa disposition pour changer ou s'adapter face à la situation.
3ème session : Action
Action en coaching et entre les séances pour ancrer un nouveau comportement ou une nouvelle compétence dans le quotidien. C’est l’étape clé pour qu’un coaching porte des fruits plusieurs mois ou années après la séance.
Les progrès sont les plus importants entre les séances 2 et 3 car c'est à ce moment là que le coaché aura pris des décisions.
Un Coaching en visio pour plus de flexibilité
La mise en relation avec le meilleur coach ainsi que les séances de coaching se font entièrement à distance.
Ce format d'accompagnement permet ainsi :
- D'éviter toutes les contraintes d’éloignement géographique ou de temps de déplacement.
- Plus de discrétion dans le coaching et plus de confort (possibilité d’effectuer les séances de coaching depuis son bureau ou de chez soi).
- Une organisation facilitée pour le coaché avec la possibilité de programmer ses séances à distance.
Notre conviction : le déploiement du coaching situationnel® à grande échelle dans l’entreprise permet à travers un impact individuel fort, un impact collectif exponentiel encore plus important.
Une méthodologie et un format pensés pour un impact à grande échelle !
Notre conviction : le déploiement du coaching situationnel® à grande échelle dans l’entreprise permet à travers un impact individuel fort, un impact collectif exponentiel encore plus important.
Couverture large
En touchant plusieurs centaines ou milliers de personnes, un seuil critique d’entraînement est atteint et permet un réel impact sur la culture d’entreprise.
La sensibilisation continue via des webinars et contenus proposés aide à acculturer l’ensemble des équipes à l’importance des soft skills et du développement professionnel.
Mesure de l’impact à grande échelle
L’impact des coaching est mesuré via une auto-évaluation et/ou un process d'entretiens 360.
L’ensemble de ces retours agrégés dans le dashboard RH vous permet de visualiser la transformation d’entreprise à l’oeuvre.
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