La montée en compétence des collaborateurs

Former et développer ses équipes pour les faire évoluer avec sérénité dans l’entreprise.

Demandez votre démo
Real ambitions deserve unreal results.

Qu'est-ce que la montée en compétence ?

Un enjeu d'entreprise

La montée en compétence est un enjeu de toute entreprise qui cherche à exister dans la durée et donc s’adapter à un monde qui change. C'est un enjeu prioritaire pour 87% des dirigeants. Opérationnellement, cela rassemble tous les leviers à disposition des RH qui permettent aux employés de mieux atteindre leurs objectifs, qu’ils soient managers ou collaborateurs.

Des dispositifs de formation au service des collaborateurs

On distingue notamment parmi ces leviers les formations traditionnelles, dispensées par un formateur à destination d’un groupe, l’e-learning qui apporte des contenus digitaux (en live ou en asynchrone) accessibles à tous sur des plateformes type LMS, ou encore le “blended learning” qui mixe présentiel et distanciel. Le coaching digital, plus récent et innovant vise en particulier à développer en distanciel les compétences dites “soft skills”.

L’ensemble des ces leviers sont complémentaires et donnent à chaque collaborateur la possibilité de construire son parcours de carrière avec les meilleurs outils, que l’on cherche à devenir manager, top manager, ou expert d’un sujet précis.

Pourquoi la montée en compétence est un enjeu primordial ?

Rester compétitif face à la transformation

Dans un monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigüe), les entreprises sont contraintes de se transformer en permanence.

Dans ce contexte, la capacité des entreprises à accompagner les collaborateurs et managers est primordiale : la solidité d'une entreprise repose sur la somme des compétences individuelles et donc sur la capacité à faire “monter en compétence” chaque employé.

Cultiver l'employabilité des collaborateurs

Selon une étude Willis Tower Watson, 70% des employés qui souhaitent quitter leur entreprise le feraient car ils ne voient pas d’opportunité de formation. La montée en compétences devient donc un enjeu de fidélisation des meilleurs employés.
Les soft skills ont été identifiées par beaucoup d’analystes comme “les compétences de demain”, des compétences transférables qui pourront donc servir dans tous les contextes. Le coaching par son aspect individuel et personnalisé est le meilleur moyen de développer ces compétences.

Apprendre en continu

Apprendre en continu nécessite plusieurs soft skills dont la prise de recul par rapport à une situation qui met en avant un besoin d’apprendre, la curiosité, mais aussi la confiance en soi pour oser se lancer dans l’apprentissage !
C’est un moteur clé pour les employés et aussi un élément à prendre en compte lorsque l’on crée un plan de formation : mettre en place les outils qui pourront être déclenchés à la demande, lorsque la situation le nécessitera. C’est cette dimension situationnelle de l’apprentissage continu qui garantit la pérennité de la montée en compétences.

Comment mettre en place une montée en compétences ?

Feedback 360

La première étape d’une démarche d’apprentissage est d’identifier les axes de progression.Le feedback 360 est un questionnaire envoyé à tous les interlocuteurs d’un collaborateur : manager, managé, pairs... Derrière chaque feedback devrait avoir lieu une formation, ou en particulier un coaching qui maintienne une dynamique

Entretiens trimestriels

Les entretiens trimestriels ne concernent que le manager et le managé et sont l’occasion de prendre en compte une période plus grande que le feedback qui concerne un instant donné. Ces entretiens sont donc l’occasion de faire le point sur les compétences qui auraient été utiles dans le trimestre précédent ou qui le seront dans le suivant.

Transformer les managers en coachs

Le manager est au cœur du développement de ses collaborateurs. C’est pourquoi les managers devront de plus en plus être des managers coachs. Le manager coach aide ses équipes à identifier leur besoin de montée en compétence, puis chercher les outils ou ressources qui rendront possible le développement.

Entretiens trimestriels

Exercice imposé de la relation manageur/managé, le feedback est appelé à devenir un levier précieux pour les entreprises avec une nouvelle règle : moins de formalités et plus d’échanges !

Feedback

Exercice imposé de la relation manageur/managé, le feedback est appelé à devenir un levier précieux pour les entreprises avec une nouvelle règle : moins de formalités et plus d’échanges !

Feedback 360

La première étape d’une démarche d’apprentissage est d’identifier les axes de progression.Le feedback 360 est un questionnaire envoyé à tous les interlocuteurs d’un collaborateur : manager, managé, pairs... Derrière chaque feedback devrait avoir lieu une formation, ou en particulier un coaching qui maintienne une dynamique

Le coaching de la montée en compétence chez...

Ce service est adapté : sélection du coach en adéquation avec mes attentes, coach avec de l'expérience, du pragmatisme et orienté efficacité.

Jean-François P.
Air Liquide

For-mi-da-ble !!! Après une trentaine d'années expérience, ce coaching m'a ouvert les yeux,aujourd'hui je sais quel est le problème que je dois gérer.

Mélanie C.
Air Liquide

J'ai entamé ce coaching avec certains aprioris qui ont volé en éclat dès le premier entretien. Ce coaching m'a permise de tourner une page douloureuse professionnellement

Christine F.
Air Liquide

Coaching personnalisé à distance qui m’a permis de murir ma réflexion et m’ouvrir les yeux sur certains sujets. 3h cela semble cours mais que de choses sont accomplies !

Daniel M.
Air Liquide

Le coaching Simundia pour la montée en compétence de son entreprise

Des thématiques de coaching spécifiques

  • Gestion du stress
  • Gestion des émotions
  • Adaptabilité au changement
  • Gestion d'un conflit
  • Confiance en soi

Des coachs spécialisés

  • Maiwenn Téacher, coach ICF, coach vocale
  • Clémence Lestang, coach et comédienne spécialiste du storytelling
  • Chantal Baudoin, coach spécialiste de la gestion du temps et de l’organisation, ingénieure de formation

Des contenus ciblés

A titre d'illustration :

  • Webinar : " Comment apprivoiser ses émotions pour libérer son potentiel ?" avec Didier Hauvette, coach Simundia
  • Outil : "Vivre sans parasitage", Sandrine Saliba
  • Vidéo : "La cohérence cardiaque", David Lefrançois

Le coaching Simundia pour la montée en compétence de son entreprise

Des thématiques de coaching spécifiques

  • Gestion du stress
  • Gestion des émotions
  • Adaptabilité au changement
  • Gestion d'un conflit
  • Confiance en soi

Des coachs spécialisés

Comme par exemple :

  • Florence Lautredou, coach depuis 20 ans, psychanalyste certifiée
  • Séverine Desaulles, psychologue du travail de formation, 30 ans d'expérience dans le domaine du développement RH
  • Blaise Angel, coach et relaxologue, formateur méditation depuis plus de 20 ans

Des coachs spécialisés

Comme par exemple :

  • Florence Lautredou, coach depuis 20 ans, psychanalyste certifiée
  • Séverine Desaulles, psychologue du travail de formation, 30 ans d'expérience dans le domaine du développement RH
  • Blaise Angel, coach et relaxologue, formateur méditation depuis plus de 20 ans

Tous nos articles sur notre méthodologie

Demandez
votre démo

Coachez vos talents, transformez votre entreprise

Simundia, la solution de coaching digital pour passer de l'ambition à l'action.

Merci ! Vous allez être redirigé vers la démo
Oops! Something went wrong while submitting the form.