Notre vision, nos convictions !

Dans un contexte où tout change et s’accélère en permanence, nous constatons au quotidien que les entreprises performantes et résilientes sont celles qui misent sur leurs collaborateurs. Elles mettent à leur disposition des outils pour répondre à des enjeux de transformation des organisations, de développement des soft skills, de qualité de vie au travail ou encore de diversité et d’inclusion.
De tous ces outils, le coaching est de loin le plus puissant. C’est même le plus plébiscité par les grands dirigeants, en recherche d’accompagnement concret, personnalisé et orienté solution.

Notre plateforme digitale a été conçue pour faciliter l’expérience de coaching : visioconférence, pilotage et mesure d’impact digitalisés, mise en relation avec un coach via la data. Cependant, comment parler de développement des collaborateurs sans évoquer ce qui fait toute la différence : l’accompagnement humain ? Pour nous, ce n’est pas envisageable.
Nos coachings restent profondément fondés sur la relation interpersonnelle créée avec un coach, sélectionné spécifiquement pour le collaborateur suite à un rendez-vous d’orientation avec nos équipes internes. Ce suivi à taille humaine se retrouve également dans la qualité de la relation avec nos clients, suivis par un conseiller dédié du déploiement jusqu’aux bilans trimestriels.

Rendre le coaching accessible à tous ne doit pas se faire au détriment de la qualité de l’accompagnement. Que le collaborateur soit junior, manager ou dirigeant, nous nous engageons à lui trouver le meilleur coach en moins de 48h, partout dans le monde. La qualité est un engagement qui nous tient à cœur chez Simundia. Cela passe notamment par un recrutement hyper sélectif de nos coachs et une méthodologie d’accompagnement optimisée et validée par Catherine Snyers, ex- Vice-Présidente de la SFC.
Cette méthode repose sur un format léger en trois sessions d’une heure, permettant au collaborateur de cibler une problématique opérationnelle et d’activer de nouvelles pratiques rapidement.