Expertises

Nous sommes les experts du coaching digital. Auprès des DRH, nous avons développé des expertises pour adresser plusieurs enjeux clés : montée en compétence, QVT et Diversité & Inclusion.
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Alice, Coach
James, Coaché

La montée en compétence des collaborateurs

Former et développer ses équipes pour les faire évoluer avec sérénité dans l’entreprise.

Un enjeu d'entreprise

La montée en compétence est un enjeu de toute entreprise qui cherche à exister dans la durée et donc s’adapter à un monde qui change. C'est un enjeu prioritaire pour 87% des dirigeants.

Rester compétitif face à la transformation

Dans un monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigüe), les entreprises sont contraintes de se transformer en permanence.

Cultiver l'employabilité des collaborateurs

Selon une étude Willis Tower Watson, 70% des employés qui souhaitent quitter leur entreprise le feraient car ils ne voient pas d’opportunité de formation. La montée en compétences devient donc un enjeu de fidélisation des meilleurs employés.

Apprendre en continu

Apprendre en continu nécessite plusieurs soft skills dont la prise de recul par rapport à une situation qui met en avant un besoin d’apprendre, la curiosité, mais aussi la confiance en soi pour oser se lancer dans l’apprentissage

Des dispositifs de formation au service des collaborateurs

On distingue notamment parmi ces leviers les formations traditionnelles, dispensées par un formateur à destination d’un groupe, l’e-learning qui apporte des contenus digitaux (en live ou en asynchrone) accessibles à tous sur des plateformes type LMS, ou encore le “blended learning” qui mixe présentiel et distanciel.

Découvrir la montée en compétence des collaborateurs

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La montée en compétence des collaborateurs

Former et développer ses équipes pour les faire évoluer avec sérénité dans l’entreprise.

Un enjeu d'entreprise

La montée en compétence est un enjeu de toute entreprise qui cherche à exister dans la durée et donc s’adapter à un monde qui change. C'est un enjeu prioritaire pour 87% des dirigeants.

Rester compétitif face à la transformation

Dans un monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigüe), les entreprises sont contraintes de se transformer en permanence.

Cultiver l'employabilité des collaborateurs

Selon une étude Willis Tower Watson, 70% des employés qui souhaitent quitter leur entreprise le feraient car ils ne voient pas d’opportunité de formation. La montée en compétences devient donc un enjeu de fidélisation des meilleurs employés.

Apprendre en continu

Apprendre en continu nécessite plusieurs soft skills dont la prise de recul par rapport à une situation qui met en avant un besoin d’apprendre, la curiosité, mais aussi la confiance en soi pour oser se lancer dans l’apprentissage

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Des dispositifs de formation au service des collaborateurs

On distingue notamment parmi ces leviers les formations traditionnelles, dispensées par un formateur à destination d’un groupe, l’e-learning qui apporte des contenus digitaux (en live ou en asynchrone) accessibles à tous sur des plateformes type LMS, ou encore le “blended learning” qui mixe présentiel et distanciel.

Qualité de vie au travail

Comment réussir à conjuguer performance et bien-être

La QVT : un enjeu majeur pour les entreprises

La Qualité de Vie au Travail est un enjeu pour toutes les entreprises. Pourtant, peu d'entre elles mettent en place des actions concrètes.

C'est quoi la QVT ?

La QVT est souvent perçue comme un "mot valise" où l'on regroupe toutes les actions liées au bien-être au travail. Hors, sa véritable définition implique d'autres éléments essentiels.

Elle découle d'une prise de conscience sur la nécessité de prendre en considération le bien-être du personnel des entreprises dans leurs missions, au quotidien.

Réduire au maximum les problèmes de stress au travail

De nouvelles pratiques RH émergent pour faire face aux problèmes de stress au travail. Plusieurs leviers permettent de limiter l'absentéisme et le turnover, tout en contribuant à la préservation de la santé mentale des collaborateurs.

Diminuer les risques de burnout et de dépression

89% des démissions seraient liées à un épuisement professionnel et à un manque de soutien managérial. Pour faire face à ce fléau du burnout, découvrez comment mieux impliquer les managers dans la démarche de prévention des risques. Grâce au coaching sur leurs softskills, ils pourront gagner en performance dans leur management.

Optimiser les performances et le turnover des équipes

La QVT n'est pas seulement une affaire de bien-être mais également de performance. Comment mettre en place les bons process pour que vos collaborateurs se sentent engagés et productifs ? En tant que RH, vous avez un enjeu d'attraction et de fidélisation des talents. Bâtissez un plan d'action pour offrir un environnement de travail propice à la collaboration et enthousiasmant.

Découvrir la qualité de vie au travail

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Qualité de vie au travail

Comment réussir à conjuguer performance et bien-être

La QVT : un enjeu majeur pour les entreprises

La Qualité de Vie au Travail est un enjeu pour toutes les entreprises. Pourtant, peu d'entre elles mettent en place des actions concrètes.

C'est quoi la QVT ?

La QVT est souvent perçue comme un "mot valise" où l'on regroupe toutes les actions liées au bien-être au travail. Hors, sa véritable définition implique d'autres éléments essentiels.

Elle découle d'une prise de conscience sur la nécessité de prendre en considération le bien-être du personnel des entreprises dans leurs missions, au quotidien.

Réduire au maximum les problèmes de stress au travail

De nouvelles pratiques RH émergent pour faire face aux problèmes de stress au travail. Plusieurs leviers permettent de limiter l'absentéisme et le turnover, tout en contribuant à la préservation de la santé mentale des collaborateurs.

Diminuer les risques de burnout et de dépression

89% des démissions seraient liées à un épuisement professionnel et à un manque de soutien managérial. Pour faire face à ce fléau du burnout, découvrez comment mieux impliquer les managers dans la démarche de prévention des risques. Grâce au coaching sur leurs softskills, ils pourront gagner en performance dans leur management.

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Optimiser les performances et le turnover des équipes

La QVT n'est pas seulement une affaire de bien-être mais également de performance. Comment mettre en place les bons process pour que vos collaborateurs se sentent engagés et productifs ? En tant que RH, vous avez un enjeu d'attraction et de fidélisation des talents. Bâtissez un plan d'action pour offrir un environnement de travail propice à la collaboration et enthousiasmant.

Diversité & inclusion

Comment réussir à conjuguer performance et bien-être

La diversité et inclusion en général

Seuls 36% des salariés considèrent que leur entreprise affiche et assume une politique de diversité et d'inclusion.

Pourtant, pour rester performantes, les organisations se doivent d’innover pour limiter les inégalités et les discriminations.

La diversité et inclusion en entreprise

Chaque besoin est unique : il appelle donc une réponse individualisée, comme le coaching.

Il peut s’agir de réagir face à une situation discriminante, que l’on en soit victime ou témoin. De prendre conscience de ses biais inconscients, pour en atténuer la portée.

Régler les problèmes de discrimination

Les sujets de discrimination sont encore présents dans bon nombre d'entreprises. Comment limiter le nombre de victimes de discrimination ? Il peut s'agir de discrimination portée sur des éléments aussi variés que le sexe, la religion, l'apparence physique, la nationalité et l'orientation sexuelle).

Supprimer les inégalités

L'inégalité au travail peut prendre différentes formes. Cela peut avoir trait aux inégalités hommes-femmes sur le marché du travail. Profondément ancrées, celles-ci se matérialisent dans des écarts de salaire entre salariés, ou dans l'inaccessibilité de certains postes visés. Ainsi, 44% des françaises estiment avoir des difficultés à progresser dans leur carrière parce qu'elles sont des femmes.

Encourager la créativité et l’innovation

En tant que responsable RH, l'un de vos enjeux est certainement de créer un environnement propice à la créativité et à l'innovation. Pour ce faire, certaines bonnes pratiques peuvent être mises en place au sein de votre organisation.

Découvrir la diversité & Inclusion

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Diversité & Inclusion

Pour que chacun puisse pleinement cultiver sa singularité

La diversité et inclusion en général

Seuls 36% des salariés considèrent que leur entreprise affiche et assume une politique de diversité et d'inclusion.

Pourtant, pour rester performantes, les organisations se doivent d’innover pour limiter les inégalités et les discriminations.

La diversité et inclusion en entreprise

Chaque besoin est unique : il appelle donc une réponse individualisée, comme le coaching.

Il peut s’agir de réagir face à une situation discriminante, que l’on en soit victime ou témoin. De prendre conscience de ses biais inconscients, pour en atténuer la portée.

Régler les problèmes de discrimination

Les sujets de discrimination sont encore présents dans bon nombre d'entreprises. Comment limiter le nombre de victimes de discrimination ? Il peut s'agir de discrimination portée sur des éléments aussi variés que le sexe, la religion, l'apparence physique, la nationalité et l'orientation sexuelle).

Supprimer les inégalités

L'inégalité au travail peut prendre différentes formes. Cela peut avoir trait aux inégalités hommes-femmes sur le marché du travail. Profondément ancrées, celles-ci se matérialisent dans des écarts de salaire entre salariés, ou dans l'inaccessibilité de certains postes visés. Ainsi, 44% des françaises estiment avoir des difficultés à progresser dans leur carrière parce qu'elles sont des femmes.

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Encourager la créativité et l’innovation

En tant que responsable RH, l'un de vos enjeux est certainement de créer un environnement propice à la créativité et à l'innovation. Pour ce faire, certaines bonnes pratiques peuvent être mises en place au sein de votre organisation.

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