Diversité et inclusion

Pour que chacun puisse pleinement cultiver sa singularité

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Real ambitions deserve unreal results.

Qu’est-ce que la Diversité et Inclusion ?

La diversité et inclusion en général

Seuls 36% des salariés considèrent que leur entreprise affiche et assume une politique de diversité et d'inclusion.

Pourtant, pour rester performantes, les organisations se doivent d’innover pour limiter les inégalités et les discriminations. Au-delà de la préservation de l'intégrité de l'entreprise, une trop forte homogamie parmi les collaborateurs n’est pas propice à la créativité en entreprise, à l’ouverture d’esprit ou au partage d’expériences différentes. La diversité et l’inclusion seront donc des atouts essentiels pour relever les défis du "monde d’après".

La diversité et inclusion en entreprise

Chaque besoin est unique : il appelle donc une réponse individualisée, comme le coaching en entreprise.

Il peut s’agir de réagir face à une situation discriminante, que l’on en soit victime ou témoin. De prendre conscience de ses biais inconscients, pour en atténuer la portée. Ou de cultiver sa singularité, en tirant le plein potentiel de son parcours et de ses forces.  Peu importe le contexte de l'organisation dans laquelle l'on évolue, les besoins restent propres à chacun des employés et nécessitent un suivi personnalisé.

Pourquoi la Diversité et Inclusion est importante ?

Régler les problèmes de discrimination

Les sujets de discrimination sont encore présents dans bon nombre d'entreprises. Comment limiter le nombre de victimes de discrimination ? Il peut s'agir de discrimination portée sur des éléments aussi variés que le sexe, la religion, l'apparence physique, la nationalité et l'orientation sexuelle).

Supprimer les inégalités

L'inégalité au travail peut prendre différentes formes. Cela peut avoir trait aux inégalités hommes-femmes sur le marché du travail. Profondément ancrées, celles-ci se matérialisent dans des écarts de salaire entre salariés, ou dans l'inaccessibilité de certains postes visés. Ainsi, 44% des françaises estiment avoir des difficultés à progresser dans leur carrière parce qu'elles sont des femmes.

Optimiser l’intégration

Pour optimiser l'intégration de nouveaux collaborateurs, il est nécessaire de définir un process clair pour faciliter leur arrivée. Comment mettre en place les conditions pour que le nouvel arrivant se sente intégré et mis en confiance dans sa prise de poste ? Dans un contexte de "Grande Démission", c'est un sujet prioritaire pour tout responsable RH. Pour minimiser le risque de discrimination, il va être important de sensibiliser les équipes aux différences visibles ou invisibles de futures recrues (handicap, femme dans un contexte très masculin...)

Encourager la créativité et l’innovation

En tant que responsable RH, l'un de vos enjeux est certainement de créer un environnement propice à la créativité et à l'innovation. Pour ce faire, certaines bonnes pratiques peuvent être mises en place au sein de votre organisation. Il s'agit notamment de donner aux employés la possibilité d'expérimenter de nouvelles idées. Le fait de mettre en place des ateliers qui mélangent différents métiers peut également être vecteur d'innovation et source de performance pour votre entreprise.

Comment promouvoir la Diversité et Inclusion dans une entreprise ?

Former les managers au management inclusif

Une politique de diversité et inclusion en entreprise se concrétise notamment par la formation des managers au management inclusif. Ce mode de management vise avant tout à tirer le meilleur de chaque individualité pour servir le collectif. Il s'agit également de prendre conscience des différences et des singularités de chacun de vos collaborateurs.

Apprendre à réagir face à la discrimination

Comment réagir face à une situation de discrimination au travail ? Pour traiter ces problématiques de front, plusieurs voies s'offrent à vous. Elles vous permettront de limiter l'impact négatif sur l'entreprise et sur l'individu victime de discrimination. Cela fait partie des pré-requis pour garantir une culture viable de Diversité et Inclusion au sein de vos organisations.

Cultiver ses singularités

Dans le monde de l'entreprise, la singularité des profils doit être prise en compte pour que chaque collaborateur puisse s'épanouir en misant sur ses talents intrinsèques. Pourtant, il peut être difficile pour un collaborateur de s'exprimer s'il ne se trouve pas dans un contexte de mise en confiance, éloigné de sa matière de prédilection ou que son poste actuel ne valorise pas assez ses qualités.

Entretiens trimestriels

Exercice imposé de la relation manageur/managé, le feedback est appelé à devenir un levier précieux pour les entreprises avec une nouvelle règle : moins de formalités et plus d’échanges !

Feedback

Exercice imposé de la relation manageur/managé, le feedback est appelé à devenir un levier précieux pour les entreprises avec une nouvelle règle : moins de formalités et plus d’échanges !

Feedback

La première étape d’une démarche d’apprentissage est d’identifier les axes de progression.Le feedback 360 est un questionnaire envoyé à tous les interlocuteurs d’un collaborateur : manager, managé, pairs... Derrière chaque feedback devrait avoir lieu une formation, ou en particulier un coaching qui maintienne une dynamique

En 3 semaines, devenez un expert de la Diversité et de l'Inclusion

Des thématiques de coaching spécifiques

  • Gestion du stress
  • Gestion des émotions
  • Adaptabilité au changement
  • Gestion d'un conflit
  • Confiance en soi

Des coachs spécialisés

Comme par exemple :

  • Florence Lautredou, coach depuis 20 ans, psychanalyste certifiée
  • Séverine Desaulles, psychologue du travail de formation, 30 ans d'expérience dans le domaine du développement RH
  • Blaise Angel, coach et relaxologue, formateur méditation depuis plus de 20 ans

Des contenus ciblés

A titre d'illustration :

  • Webinar : " Comment apprivoiser ses émotions pour libérer son potentiel ?" avec Didier Hauvette, coach Simundia
  • Outil : "Vivre sans parasitage", Sandrine Saliba
  • Vidéo : "La cohérence cardiaque", David Lefrançois

le coaching diversité et inclusion chez...

Le coaching Diversité et Inclusion chez...

La meilleure expérience de développement pro / perso que l'on m'ait permise de réaliser. 3h de prise de conscience pour passer à l'action dans mon quotidien. Merci !

Danielle M.
BearingPoint

Coaching Simundia très enrichissant, permet de mieux se connaître et d'analyser la manière dont on peut mieux interagir dans le cadre professionnel en prenant en compte ses forces et axes de développement.

Mélanie F.
BearingPoint

Merci, ce dispositif de coaching est très intéressant et enrichissant. Il nous permet de prendre du recul et de mieux comprendre notre personnalité, nos forces et nos faiblesses ainsi que notre comportement au travail.

Fabienne F.
BearingPoint

Je remercie effectivement les équipes RH de mon entreprise d'avoir mis en place ces formations / coaching - qui sont, à mon sens, une aide précieuse pour toute personne de tout grade.

Samantha L.
BearingPoint

Merci beaucoup pour cette chance accordée d'avoir ce coaching. ça m'a permis de me sentir mieux et m'a vraiment motivé. La mise en place de Simundia montre l'importance que vous accordez au bien-être au travail de vos collaborateurs.

Lucie Y.
BearingPoint

Service très utile pour une prise de poste de directeur mais également tout au long de sa carrière.

Daniel M.
Korian

Merci. Cela permet à chaque manager de travailler sur ses propres difficultés. Les formations en groupe sont intéressantes mais le coaching permet d'approfondir un sujet bien précis.

Daniel M.
Korian

For-mi-da-ble !!! Après une trentaine d'années expérience, ce coaching m'a ouvert les yeux,aujourd'hui je sais quel est le problème que je dois gérer.

Daniel M.
Korian

For-mi-da-ble !!! Après une trentaine d'années expérience, ce coaching m'a ouvert les yeux,aujourd'hui je sais quel est le problème que je dois gérer.

Daniel M.
Korian

En 3 semaines, découvrez les grands enjeux de la D&I

Des thématiques de coaching spécifiques

  • Gestion du stress
  • Gestion des émotions
  • Adaptabilité au changement
  • Gestion d'un conflit
  • Confiance en soi

Des coachs spécialisés

Comme par exemple :

  • Florence Lautredou, coach depuis 20 ans, psychanalyste certifiée
  • Séverine Desaulles, psychologue du travail de formation, 30 ans d'expérience dans le domaine du développement RH
  • Blaise Angel, coach et relaxologue, formateur méditation depuis plus de 20 ans

Des coachs spécialisés

Comme par exemple :

  • Florence Lautredou, coach depuis 20 ans, psychanalyste certifiée
  • Séverine Desaulles, psychologue du travail de formation, 30 ans d'expérience dans le domaine du développement RH
  • Blaise Angel, coach et relaxologue, formateur méditation depuis plus de 20 ans

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