Cas clients

Dans un contexte de croissance du réseau, le CIC Sud-Ouest a choisi de proposer le coaching situationnel® Simundia à tous ses managers. Le coaching vient compléter un dispositif déjà étoffé (mentoring, cercle de co-développement, formation...) pour accompagner :

• face à l'émergence du travail hybride depuis 2020
• de manière générale l'évolution des pratiques managériales dans le secteur bancaire

Après un test avec 30 managers, c'est aujourd'hui l'ensemble des directeurs, directrices d'agence qui sont concernés et peuvent déclencher leur coaching chaque année, quand ils le souhaitent.

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Le CEA est un organisme public de recherche. S'appuyant sur une capacité d'expertise reconnue, le CEA participe à la mise en place de projets de collaboration avec de nombreux partenaires académiques et industriels. Lors de la période de confinement, puis avec la généralisation du travail hybride, le CEA a dû revoir les dispositifs d’accompagnement des collaborateurs afin de s’adapter aux nouveaux modes de travail.

C'est dans ce contexte que Valérie Roudil, Responsable du bureau formation du CEA a fait appel à Simundia.

Enjeux opérationnels

• Proposer des solutions face à l’isolement des salariés durant la période de confinement.
• Adapter les dispositifs de formation pour le distanciel et la flexibilité du travail hybride.

Le CIC Ouest est une banque de détail à destination des particuliers et des entreprises, présente sur l’ensemble de l'Ouest de la France. La banque fait face à de nombreuses transformations :

• Transformation des attentes des clients
• Transformation des attentes des salariés
• Transformation dans les pratiques

La fonction RH doit donc accompagner ses managers dans le changement de leurs pratiques managériales pour s'adapter à ce monde qui évolue.

Après de nombreuses initiatives collectives, les managers ont fait remonter un besoin d'accompagnement individuel en complément de ces initiatives. C'est dans ce contexte qu'Isabelle Aroun, DRH du CIC Ouest a fait appel à Simundia.

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Roland Berger est l’un des principaux cabinets de conseil en stratégie sur le plan international. Fondé en 1967 il est présent dans 36 pays avec 56 bureaux et 2500 consultants, ce qui en fait le cabinet de conseil en stratégie originaire d’Europe en taille.

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Réputé pour proposer des solutions innovantes tout en attachant une attention particulière pour des résultats concrets et mesurables, Roland Berger cherche en permanence à développer les  compétences de ses consultants pour conserver le même niveau d’exigence.

Gan Assurances est une société qui commercialise et gère des contrats d’assurance de personnes ou IARD. Elle comprend environ 1700 collaborateurs répartis sur l’ensemble du territoire.Le contexte de GAN est un contexte de transformation à l’instar de l’environnement professionnel, les métiers, les process et l’organisation évoluent. En particulier cette transformation implique une évolution de la culture d’entreprise et des valeurs managériales.

Dans ce contexte, il est nécessaire pour les top managers d’être accompagnés dans le développement de leur soft skills afin qu’ils puissent incarner et devenir les moteurs de la transformation.

Sanofi est l’un des leaders mondiaux de la santé et a pour vocation d’accompagner celles et ceux confrontés à des difficultés de santé. Aujourd’hui Sanofi compte plus de 100 000 collaborateurs dans plus de 100 pays.

Le secteur biopharmaceutique est en transformation, impacté par des changements de plusieurs natures : sociétaux, concurrentiels et technologiques. C'est dans ce contexte que Sanofi a décidé d'accompagner ses collaborateurs par du coaching.

La Fondation la France s'Engage (FFE) sélectionne chaque année des associations qui répondent avec une solution innovante à des enjeux actuels (chômage, environnement, éducation...), dans le but de les aider à grandir sur le territoire français.

La problématique de la FFE est d'accompagner en soft skills des lauréats qui ont des maturités très différentes et des besoins différents mais avec un enjeu de structure et de cohérence globlae du dispositif.

Le CIC Nord Ouest est une banque de détail à destination des particuliers et des entreprises, présente sur l’ensemble du territoire Hauts de France et Normandie. Les managers de terrain sont la pierre angulaire de la stratégie de l’entreprise, en particulier pour mener à bien les transformations actuelles du secteur bancaire.

La fonction RH fait donc face à deux grands enjeux opérationnels :

• Accompagner la transformation de l’entreprise dans son ensemble
• En particulier la transformation des attentes vis-à- vis des managers d’un univers historiquement très pyramidal vers une autonomie beaucoup plus poussée.

C'est dans ce contexte que Arnaud Schwarshaupt a fait appel à Simundia.

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