Cas client

Survey (filiale Trapil) transforme ses pratiques managériales grâce au coaching Simundia

42%

choisissent de travailler leur leadership

100%

des coachés se sentent plus performant et plus épanouis

100%

de satisfaction

42%
choisissent de travailler leur leadership
100%
des coachés se sentent plus performant et plus épanouis
100%
de satisfaction
L'équipe RH
Stéphan Valdebouze
Directeur Général
Contexte de l'entreprise
Secteur :  
Industrie
Employés :  
160
Pays :  
France

Enjeux et challenges RH

Survey connait un contexte de réorganisation et de fusion suite à l’acquisition par le groupe Trapil ainsi qu’un contexte de forte croissance.

Par ailleurs les managers gèrent de grandes équipes aussi bien en agence que des équipes terrains, donc avec des problématiques différentes.

L’enjeux est donc d’aligner tous les managers sur le même référentiel managérial et d’embarquer tout le monde dans un même projet.

La solution Simundia

Le coaching personnalisé permet de cibler véritablement les besoins contrairement à des formations classiques. De plus la qualité des coachs permet de couvrir un large éventail de problématiques dont les retours d'expérience sont très forts tout en préservant la confidentialité des échanges.

Les retours des équipes RH

"Le soutien personnalisé d'un coach aide les managers à prendre conscience de leurs compétences et à renforcer leur confiance en eux. Cette confiance accrue se traduit par une plus grande capacité à inspirer et à motiver leurs équipes"

Stéphan Valdebouze
Directeur Général

Les retours des coachés

Le coaching m’a fait percevoir certaines modifications à apporter à ma façon de manager. J’ai appris que la communication est la clé d’un bon management, que chaque situation mérite un traitement particulier et qu’il ne faut rien banaliser. Il va falloir que je sache utiliser toutes les ressources disponibles dans mon entreprise pour atteindre mes objectifs.

Les résultats

Mise en place de solutions concrètes

Plusieurs collaborateurs ont manifesté avoir mis en place de nouvelles méthodes de travail notamment au niveau de la gestion des plannings, des équipes mais aussi de la gestion du stress et des conflits.

50%
des femmes quittent la tech au bout de 8 ans decarrière*

Développement de leur confiance en eux

Les managers sont beaucoup plus autonomes dans la gestion de leurs équipes.

24%
En 2020, les femmes représentaient seulement 24% des cadres supérieurs et dirigeants en France.

Un accompagnement sur-mesure flexible

Le coaching à la carte permet de planifier très facilement une séance de coaching et ainsi de concilier les exigences de l'organisation avec les contraintes du coaching.

x 2
Multiplier par 2 le nombre de femmes dans la tech permettrait de multiplier par 2 le PIB de l'UE*
100%
des coachés se sentent plus performant et plus épanouis
42%
choisissent de travailler leur leadership
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de satisfaction
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