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Comment le CEA a accompagné ses managers à distance et de manière personnalisée ?
des managers ont reconnu avoir pris du recul et avoir obtenu une meilleure conaissance d'eux mêmes suite à leur coaching.
managers du site CEA de Marcoule accompagnés grâce au coaching Simundia.
Note moyenne de satisfaction des coachés
Enjeux et challenges RH
Le CEA est un organisme public de recherche. S'appuyant sur une capacité d'expertise reconnue, le CEA participe à la mise en place de projets de collaboration avec de nombreux partenaires académiques et industriels. Lors de la période de confinement, puis avec la généralisation du travail hybride, le CEA a dû revoir les dispositifs d’accompagnement des collaborateurs afin de s’adapter aux nouveaux modes de travail.
C'est dans ce contexte que Valérie Roudil, Responsable du bureau formation du CEA a fait appel à Simundia.
Enjeux opérationnels
- Proposer des solutions face à l’isolement des salariés durant la période de confinement.
- Adapter les dispositifs de formation pour le distanciel et la flexibilité du travail hybride.
La solution Simundia
Les 100 managers ont pu bénéficier en plus du coaching digital Simundia (3 sessions d'1 heure), d'un test EQI leur permettant d'avoir les bases d'un plan d'action en amont des séances avec le ou la coach. Le format du coaching a particulièrement été apprécié par les collaborateurs car le fait que ce dernier soit court a désamorcé leurs craintes et idées reçues liées au coaching (dispositif perçu comme chronophage / lourd).
Les retours des équipes RH
"Le coaching peut apporter énormément à l’entreprise, Simundia a été et est encore une aide, un soutien dans ce changement. Certains retours témoignent d’une amélioration de la prise de recul, de la prise de parole, de l’organisation et d’autres constatent qu’ils ont une posture plus adaptée. Une expérience positive, enrichissante et innovante."
Les retours des coachés
"Les résultats sont très opérationnels et les changements constatés ont été directs : c'est la mise en action. À la fin des 3 séances de coaching, je suis passé à l'action et j'ai atteint finalement l'objectif de mon coaching."
Les résultats
Un déploiement flexible adapté au travail hybride
Le challenge pour les équipes RH était d'accompagner les collaborateurs de manière impactante et personnalisée dans un contexte de travail confiné puis hybride. Cela a pu se faire grâce au déploiement de parcours de coaching à distance, flexibles et adaptés pour accompagner au mieux chacun sur ses problématiques professionnelles, en s’adaptant à chaque situation.
Un format digital impactant
Une note moyenne de 9,2/10 par l'ensemble des coachés. Ils ont souligné en grande majorité, la flexibilité de l'accompagnement comme une force car le format à distance leur a permis de réaliser les séances de chez eux ou au bureau comme ils le souhaitaient et quand ils le souhaitaient.
Des collaborateurs plus sereins
Le bilan de ce déploiement du point de vue des salariés : une amélioration de leur confiance en eux, la prise de confiance de leurs freins par rapport à leurs problématiques professionnelles et finalement une amélioration de leur productivité.
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