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Manager une équipe est une mission qui s’avère particulièrement difficile.
En effet, les salariés ont de nouvelles attentes en matière de bien-être au travail, d’évolution professionnelle et de management qui les rendent plus regardants vis-à-vis de ce que l’entreprise a à leur offrir.
Les différentes crises économique, sanitaire et politique ajoutent à ce tableau davantage d’incertitudes ce qui oblige les organisations à repenser leurs modèles de fonctionnement et d’organisation pour rester compétitives et attrayantes. Avec le développement du travail hybride, le management à distance est également inévitable.
Pour toutes ces raisons, la fonction managériale est en pleine transformation. Malheureusement, les managers sont propulsés dans ce rôle de leader sans avoir les bonnes soft skills et les bons outils. Dans ce contexte, il est urgent deles accompagner pour relever les enjeux qu’ils rencontrent et à développer leurs compétences managériales pour réussir dans leur rôle de leader tout en étant épanouis.
Manager une équipe est une mission qui s’avère particulièrement difficile.
En effet, les salariés ont de nouvelles attentes en matière de bien-être au travail, d’évolution professionnelle et de management qui les rendent plus regardants vis-à-vis de ce que l’entreprise a à leur offrir.
Les différentes crises économique, sanitaire et politique ajoutent à ce tableau davantage d’incertitudes ce qui oblige les organisations à repenser leurs modèles de fonctionnement et d’organisation pour rester compétitives et attrayantes. Avec le développement du travail hybride, le management à distance est également inévitable.
Pour toutes ces raisons, la fonction managériale est en pleine transformation. Malheureusement, les managers sont propulsés dans ce rôle de leader sans avoir les bonnes soft skills et les bons outils. Dans ce contexte, il est urgent deles accompagner pour relever les enjeux qu’ils rencontrent et à développer leurs compétences managériales pour réussir dans leur rôle de leader tout en étant épanouis.
