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Face aux incertitudes amplifiées par des crises économiques, sanitaires et politiques, les organisations sont appelées à repenser leurs modèles pour préserver leur compétitivité. Cependant, les femmes, bien qu'indispensables à cette transformation, restent sous-représentées et souvent confrontées à des obstacles invisibles mais persistants.
Les hommes accèdent-ils plus facilement aux fonctions de cadre et de management que les femmes ? D’après le rapport McKinsey/LeanIn (Rapport McKinsey/LeanIn « Women in the workplace » 2022), la réponse est oui. Un deuxième constat est également très clair : les femmes sont prêtes à quitter leur poste faute de perspectives d'évolution. Leur compétence, loin d'être un sujet de débat, est trop souvent éclipsée par des “micro-agressions” et une remise en question systématique de leur autorité.
Bien que l'intégration des femmes dans des postes de management ait connu une progression notable, leur représentation reste insuffisante. La priorité est désormais de déconstruire activement les stéréotypes et biais associés au leadership féminin, afin d’écrire les fondements d'une culture managériale innovante et véritablement équilibrée.
Ce guide RH est conçu pour vous fournir des conseils pratiques et des stratégies éprouvées, directement applicables au sein de votre entreprise. L'objectif est clair : repenser votre stratégie vers un management plus inclusif et performant.
Face aux incertitudes amplifiées par des crises économiques, sanitaires et politiques, les organisations sont appelées à repenser leurs modèles pour préserver leur compétitivité. Cependant, les femmes, bien qu'indispensables à cette transformation, restent sous-représentées et souvent confrontées à des obstacles invisibles mais persistants.
Les hommes accèdent-ils plus facilement aux fonctions de cadre et de management que les femmes ? D’après le rapport McKinsey/LeanIn (Rapport McKinsey/LeanIn « Women in the workplace » 2022), la réponse est oui. Un deuxième constat est également très clair : les femmes sont prêtes à quitter leur poste faute de perspectives d'évolution. Leur compétence, loin d'être un sujet de débat, est trop souvent éclipsée par des “micro-agressions” et une remise en question systématique de leur autorité.
Bien que l'intégration des femmes dans des postes de management ait connu une progression notable, leur représentation reste insuffisante. La priorité est désormais de déconstruire activement les stéréotypes et biais associés au leadership féminin, afin d’écrire les fondements d'une culture managériale innovante et véritablement équilibrée.
Ce guide RH est conçu pour vous fournir des conseils pratiques et des stratégies éprouvées, directement applicables au sein de votre entreprise. L'objectif est clair : repenser votre stratégie vers un management plus inclusif et performant.
