Dans un secteur où les talents sont des ressources rares et convoitées, les soigner, les garder et les faire évoluer devient primordial. Proposer un accompagnement individuel à chacun d'entre eux constitue un enjeu majeur de développement des soft skills et un vrai axe de rétention.
Développer sa posture, sa communication, ses capacités de management et de leadership sont clés pour booster la carrière d'un consultant qui évolue dans un environnement où ses actions sont très souvent analysées par ses clients.
Parce qu'il va venir du coaché au moment opportun et porter sur une situation concrète, le coaching s'impose comme l'outil le plus puissant pour progresser en situation sur ces qualités humaines.
Charges de travail très importante, contexte parfois hostile, enjeux stratégiques, vie personnelle, pour toutes ces raisons le consultant doit être capable de gérer ses priorités et ses émotions.
Le coaching permet la prise de recul, d'appréhender plus sereinement ces aspects et agit ainsi comme un outil de prévention contre les risques de burn out.
Avec les équipes RH pour fixer les objectifs, les populations cibles et le plan de communication
Inclut : l’identification du besoin, les séances de coaching et la phase bilan / plan d‘action
Avec un account manager dédié pour vous aider à analyser les retours quantitatifs et qualitatifs
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