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Face à la pénurie croissante de compétences, le développement des talents est devenu un enjeu stratégique majeur pour les entreprises. Derrière ce concept, il ne s’agit plus seulement d’identifier les hauts potentiels, mais de créer un véritable écosystème où chaque collaborateur peut exprimer son potentiel et devenir acteur de la performance collective.
C’est l’ambition portée par Simundia dans son étude basée sur plus de 1200 coachings réalisés entre 2023 et 2024 : comprendre les besoins réels des talents, analyser leurs leviers de motivation et proposer des pistes concrètes pour les accompagner efficacement.
Le développement des talents regroupe l’ensemble des actions mises en place par l’entreprise pour identifier, accompagner et faire progresser ses collaborateurs à fort potentiel. Il ne se limite pas à la formation : c’est une démarche globale qui associe évolution professionnelle, coaching, mentorat et culture du feedback.
Un programme de développement des talents vise trois objectifs :
Autrement dit, accompagner les talents, c’est préparer la relève managériale et sécuriser la pérennité de l’entreprise.
Selon Colombe Mandula, co-fondatrice et COO chez Simundia :
“Le talent n’est ni inné ni figé : il se construit, s’exprime, s’épanouit… Les entreprises doivent offrir un environnement propice à cette expression. Chacun a un talent, encore faut-il lui permettre de le déployer.”
Plutôt que de concentrer les efforts sur une élite restreinte, les RH gagnent à diffuser une culture de la progression continue. Cette approche valorise l’apprentissage, la mobilité et la reconnaissance, créant ainsi une dynamique collective bénéfique.
L’enjeu du développement des talents n’est pas seulement de détecter les profils prometteurs, mais de les transformer en futurs leaders capables de fédérer, inspirer et prendre des décisions stratégiques.
Les données Simundia montrent que 42 % des talents souhaitent développer leur leadership, preuve d’une attente forte de la part de cette population.
Comme le souligne Sandrine Foulon Salmon, coach professionnelle :
“La question n’est pas seulement d’apprendre à diriger, mais d’apprendre à s’affirmer. Beaucoup de talents doutent de leur légitimité ou peinent à faire entendre leur voix. Le coaching leur permet de renforcer leur confiance et leur posture managériale.”
Les talents n’ont pas tous les mêmes besoins.
Les données de Simundia révèlent trois axes prioritaires de coaching :
➡️ Les RH peuvent bâtir des parcours personnalisés articulés autour de ces thématiques.
Exemples d’actions :
Émilie Devienne, coach Simundia :
“Lorsqu’un talent accède à un poste managérial, il quitte souvent sa zone d’expertise. Le coaching l’aide à construire une nouvelle légitimité et à trouver son style de leadership.”
Un talent a besoin de se projeter.
Les RH peuvent instaurer des plans de carrière dynamiques et des revues de talents régulières pour aligner aspirations et besoins de l’entreprise.
Pensez à :
Les leaders de demain seront ceux qui sauront faire preuve d’empathie, d’adaptabilité et d’écoute.
Former les talents à ces compétences clés — communication, assertivité, intelligence émotionnelle, gestion du stress — est essentiel pour qu’ils puissent guider leurs équipes avec impact.
Adrien Leroy, Project Manager (Sopra Steria) :
“Le coaching m’a permis de prendre du recul, de mieux comprendre mes réactions et d’adapter ma posture. Aujourd’hui, je gère les situations complexes avec plus de sérénité et d’efficacité.”
Les entreprises qui suivent leurs indicateurs voient des résultats tangibles :
Ces chiffres confirment qu’un accompagnement bien calibré multiplie la performance et la fidélisation.
Les générations montantes ne se reconnaissent plus dans les modèles hiérarchiques traditionnels.
Elles aspirent à des leaders inspirants, capables d’incarner des valeurs d’écoute, d’équilibre et de sens.
Les programmes de développement des talents de demain devront donc :
Le talent n’est pas un statut figé, mais une phase d’évolution.
Les RH doivent adopter une approche fluide où chacun peut être reconnu comme talent à un moment de sa carrière, selon les besoins et les priorités de l’entreprise.
À l’avenir, les organisations performantes seront celles qui auront su devenir des fabriques à talents, capables de détecter, nourrir et faire grandir le potentiel humain à tous les niveaux.
En plaçant le développement des talents au cœur de leur stratégie RH, elles s’assurent non seulement d’attirer, mais surtout de faire grandir leurs futurs leaders.
Le développement des talents n’est plus une option, c’est un levier stratégique de transformation et de compétitivité.
Pour préparer la relève managériale, les RH doivent adopter une approche humaine, structurée et évolutive.
Simundia, la solution de coaching digital pour passer de l'ambition à l'action.
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