Qualité de vie au travail (QVT) : un enjeu majeur

La QVT : un enjeu majeur pour les entreprises

La Qualité de Vie au Travail est un enjeu pour toutes les entreprises. Pourtant, peu d'entre elles mettent en place des actions concrètes.

Quand on sait que 50% des salariés sont victimes de stress au travail, en Europe, et que le coût annuel des risques psycho sociaux pour les entreprises, en France, s'élève à près de 2,5 milliards d'euros, difficile de ne pas prendre très au sérieux cette notion de QVT. Mais qu'entend-on par QVT d'ailleurs ?

C'est quoi la QVT ?

La QVT est souvent perçue comme un "mot valise" où l'on regroupe toutes les actions liées au bien-être au travail. Hors, sa véritable définition implique d'autres éléments essentiels.

Elle découle d'une prise de conscience sur la nécessité de prendre en considération le bien-être du personnel des entreprises dans leurs missions, au quotidien.

Par une série de bonne pratiques, tournée sous la forme de plan d'action, la QVT oeuvre pour prémunir les travailleurs contre des risques de stress, voire de burn-out en entreprise, de plus en plus courant ces dernières années.

Elle vise à faire coïncider bien-être au travail et performance pour une relation gagnante/gagnante entre employeurs et employés.

Réduire au maximum les problèmes de stress au travail

De nouvelles pratiques RH émergent pour faire face aux problèmes de stress au travail. Plusieurs leviers permettent de limiter l'absentéisme et le turnover, tout en contribuant à la préservation de la santé mentale des collaborateurs.

Diminuer les risques de burnout et de dépression

89% des démissions seraient liées à un épuisement professionnel et à un manque de soutien managérial. Pour faire face à ce fléau du burnout, découvrez comment mieux impliquer les managers dans la démarche de prévention des risques. Grâce au coaching sur leurs softskills, ils pourront gagner en performance dans leur management.

Optimiser les performances et le turnover des équipes

La QVT n'est pas seulement une affaire de bien-être mais également de performance. Comment mettre en place les bons process pour que vos collaborateurs se sentent engagés et productifs ? En tant que RH, vous avez un enjeu d'attraction et de fidélisation des talents. Bâtissez un plan d'action pour offrir un environnement de travail propice à la collaboration et enthousiasmant.

Maximiser le bien-être des collaborateurs au quotidien

L'un des principaux défis des RH consiste à mettre en place les conditions pour les salariés s'épanouissent dans leurs missions, au quotidien. Et comment faire leur "bonheur" tout en veillant sur leurs performances ?

Pour mener à bien cette démarche, il s'agit d'offrir des perspectives d'évolution claires, un cadre stimulant et vecteur de sens.

Grâce à la mise en place de rituels, de moments de partage en équipe et d'une culture du feedback, découvrez comment maximiser le bien-être de vos collaborateurs.

Formez vos managers aux risques psycho-sociaux

Dans un contexte de "grande démission" avec plus de 10% de démissions en France, entre 2019 et 2021, les managers doivent faire face à bon nombre d'incertitudes. Aussi, il est important de les sensibiliser aux risques psycho-sociaux. Découvrez comment Simundia forme les managers à prendre en compte les risques psycho-sociaux pour mieux s'en prémunir, ainsi que leurs équipes.

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Enquêtez en interne

Collectez des informations à l'aide de feedbacks en interne. En tant que DRH, il est important que vous preniez le pouls de vos équipes pour prendre les mesures nécessaire à leur épanouissement. Concernant le management, ces feedbacks sont précieux pour mettre en place les bonnes actions. De cette manière, vous pourrez mieux garantir leur satisfaction et avoir un impact positif sur leur bien-être.

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Incitez les salariés à communiquer

Pour maintenir l'engagement de vos collaborateurs et les fidéliser au quotidien, il est important d'instaurer un climat de confiance. Pour ce faire, Simundia et sa méthodologie de coaching situationnel® vous permet de faciliter la communication entre RH et salariés, dans un processus d'amélioration continue.

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Imposez des temps de déconnexion

Avec la généralisation du travail hybride, la frontière entre vie personnelle et vie professionnelle est fine.

Aussi, parmi les perspectives d'amélioration, les entreprises doivent prendre conscience de la nécessité d'imposer des temps de déconnexion à leurs collaborateurs.

Que ce soit par de courts temps de pause dans la journée ou par le respect des périodes de repos et de congés, cette démarche garantira le bien-être des salariés et la préservation de leur santé mentale.

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Gardez un oeil sur l'absentéisme

Il peut se révéler difficile de mesurer la QVT avec des indicateurs fiables et mesurables. Le taux d'absentéisme représente une donnée à suivre car elle peut être porteuse d'un message sur les conditions de travail et le bien-être des collaborateurs. Un fort taux d'absentéisme peut signaliser un problème au sein de votre organisation ou surcharge de travail qui conduit à un surmenage.

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Mesurez le turnover des équipes

De plus en plus d'entreprises mettent cet indicateur en avant, notamment dans leur démarche de recrutement, pour rassurer les talents sur l'atmosphère de l'entreprise et le bien-être au travail. Il s'agit d'une donnée importante à prendre en compte pour mesurer le degré de satisfaction des collaborateurs au travail. Si ce turnover est trop élevé, il signale une difficulté à garder ses équipes motivées ou à cultiver un climat propice à l'épanouissement.

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1 - Des thématiques de coaching spécifiques

Gestion du stress
Gestions des émotions
Adaptabilité au changement
Gestion d'un conflit
Confiance en soi

2 - Des coachs spécialisés

Comme par exemple :

Florence Lautredou, coach depuis 20 ans, psychanalyste certifiée
Séverine Desaulles, psychologue du travail de formation, 30 ans d'expérience dans le domaine du développement RH
Blaise Angel, coach et relaxologue, formateur méditation depuis plus de 20 ans

3 - Des contenus ciblés
A titre d'illustration :

Webinar : " Comment apprivoiser ses émotions pour libérer son potentiel ?" avec Didier Hauvette, coach Simundia
Outil : "Vivre sans parasitage", Sandrine Saliba
Vidéo : "La cohérence cardiaque", David Lefrançois

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Vous souhaitez savoir comment :

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Familiarisez-vous avec la QVT et ses contours avec des bonnes pratiques, des retours d'expérience et autres conseils d'experts.

Apprêtez-vous à muscler le savoir-être de vos collaborateurs pour gagner en performance, dans un processus d'amélioration continue.

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Semaine 1 : Etat des lieux

Focus sur le stress au travail : manifestations et solutions
Semaine 2 : Passage à l’action

Comment apprivoiser ses émotions ? Les conseils d'un expert
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